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進入１０月份以來，選鈦廠瞄準后４個月生產１０萬噸鈦精礦目標，以只爭朝夕的精神奮起直追，在國慶佳節期間，共生產鈦精礦８千多噸，扭轉了生產被動的局面。 　　四季度以來，選鈦廠生產依然面臨多種不利因素，該廠緊緊抓住后三月的剩余時間，通過四項措施，引導廣大職工沖刺全年奮斗目標。一是明確任務。對剩余的生產任務量進行了細化分解，確定了后三個月每月完成２．５萬噸鈦精礦，四季度力爭生產鈦精礦７．５萬噸的生產目標。同時，將指標層層分解，做到人人頭上有指標、千斤重擔人人挑。二是加強協調。由于上道工序實施階磨階選后，該廠原礦性質變化較大，這對生產組織造成了一定難度。該廠加強與上道工序的協調聯系力度，及時了解球磨運轉情況和礦石性質的變化，緊密關注原礦的變化，提高生產組織的預見性，確保生產順行。三是強化組織。針對當前工藝操作上存在的不足，強化工藝紀律的執行監督，強化選質機、原礦斜板礦源分配的管理和平衡，加強原礦斜板底部閥門的控件控制。同時，加大領導夜間和雙休日值班力度，強化生產組織，實現生產過程的有效控制。四是安全保產。加強職工的安全意識教育，在該廠職工中開展“學規程、守規程”活動，確保職工安全生產，促進生產順行。